您當前的位置:首頁 ? 新聞資訊 ? 新聞詳情
2020,用鐵桶計打翻身仗!揚翔2019服務養豬年會精彩回顧
來源:揚翔股份
作者:揚翔股份
日期:2020-01-10



1月9日,扬翔股份2019服務養豬年会隆重召开,来自两广、贵州、云南等地的近600名经销商家人赶来赴会,共同分享这份欢聚的喜悦。



2019年,饲料销售服务市场遭受前所未有的打击,但是扬翔服務養豬的初心并没有因此动摇,反而更加坚定。


過去一年裏,衆志成城之下,我們正在慢慢扭轉局勢,這個過程中也湧現出了一大批不抛棄不放棄、敢拼敢闖的經銷商家人。這次年會,不僅是難得的大團圓,更要表彰那些優秀的個人,同時也要深刻分析形勢,爲新的一年尋找方向。


1、先來感受一下熱鬧的報到現場吧!



會場早早就布置好

等待著家人們的歸來

看,來了來了!他們來了!

一張張熟悉的面孔

此時臉上的笑容多燦爛!




鼓瑟吹笙,迎四方賓客

載歌載舞,共享團圓之喜

這是揚翔給辛苦了一年的經銷商家人

准備的一份特別的禮物



一個擁抱、一個微笑、一次拍肩

都盡顯老友之間的深厚情誼

鼓勵和懂得,有時候是行勝于言

過去一年,大家都辛苦了

来年,扬翔服務養豬团队

依然與大家同行!



看看去年的成果、想想明年的方向

認真又努力的人到哪兒都自成焦點!

一桌團圓飯一杯團圓酒

去年的辛苦和明年的希望

都在酒杯中了

新的一年,順勢而爲

繼續撸起袖子加油幹!



2、會議“幹貨”


1)用“鐵桶陣”,鞏固小環境


當前中國人口分布與養殖密度是符合“胡煥庸線”的,也正是因爲這樣,才有這一說法:


“有人的地方就有豬,有豬的地方就有病“。

活豬越多,病毒就越“興奮”,隨著生豬存欄的恢複,複養的壓力也會隨之增大,眼前這局勢,養豬人是既想多養豬,又不想再經曆一次“烈火燒山”的疼痛。


在大環境複雜、傳染源不可控、有效疫苗短期內出不來的“窘境”下,想要養豬,養豬人唯一能做的就是把自個兒豬場的生物安全防控做到最極致。


當然,如果有更多“志同道合”者一起行動,一起出力,這對于鞏固區域內小環境的安全還是大有裨益的。


揚翔股份副總裁高遠飛在大會主題報告中提到了“關鍵認知”這一個詞。


養豬人到底需要有哪些“關鍵認知“呢?


1、首先需要認知非瘟疫情在中國的規律:

1)持續性。即全國各地,一年四季,無論什麽時候疫情都有點狀或者局部片狀發生;

2)季節性:即冬季、春節後、雨季集中爆發。


2、防非是場“持久戰”。

不要幻想短期內能夠徹底清除病毒出國門,非瘟已經在中國“紮根”,一旦條件適宜,就會繼續興風作浪。


3、非瘟病毒不會自然弱化、自然消失。

非瘟存在已經將近百年,去年傳到中國“殺傷力”還如此大,這就說明我們任何時候都不要妄想不要僥幸,認爲非瘟毒力會隨時間減弱。


4、夾縫中求生存。

建立點狀的完全隔離的封閉式豬場,是比較現實的出路。


5、新格局出現。

非瘟改變中國養豬業競爭格局,將兩步走的産業升級整合爲一步走,“贏家通吃”競爭格局産生,能把豬養活才是“王道”。


當前,大企業瘋狂擴張和小戶“舉棋不定”兩種現象形成鮮明對比,但即便非瘟加快中國養豬業規模化進程,小戶或者家庭農場仍然會繼續扮演不可或缺的角色,國家也明確表示要鼓勵、引導這部分群體通過轉型升級或者依托大公司幫扶實現持續發展。



只不過現在,由于主客觀原因,這部分群體的複養的步伐明顯要慢很多。


響應農業農村部“以大幫小”的号召,基于公司服務養豬的初心,2020年,在实践验证可靠有效的基础上,扬翔将会继续稳步推进“铁桶计划”,組織經銷商開展“鐵桶”防非培訓,激活這部分群體,通過他們帶動更多的養殖戶複産。


揚翔除了要指導養戶進行“鐵桶”改造,搭建防非體系,輸出防非能力,還要依托于自身保存下來的10萬多頭母豬,給養戶提供優質健康的種豬苗。


基于鐵桶又不絕止于鐵桶,揚翔將在2020年竭盡所能,幫助廣大養戶打贏“翻身仗”。


2)未來三年紅利,經銷商如何“入局”?



大會上,謀易智造的王中老師做了一場全面、深刻的豬市分析。


他提到,非瘟的從天而降,將會使整個豬業産生結構上、需求上的改變,如今“機”已來臨,但機會又不是所有人都能抓住,只屬于會抓且有資本抓住的人。


未來三年,生豬存欄恢複仍需要一個過程,且較以往恢複的速度更慢,供應短缺的局面仍將繼續,隨著資源重整以及不同養豬群體“實力”差異化程度越來越高,“能者多勞”將成爲一種普遍現象。


但,何謂“能”呢?即防非能力以及影響力(帶動力)。


在行業秩序被打亂重來的大背景下,新的合作方式也會被催生出來,即“有錢出錢,有力出力,有場地出場地”。


未來幾年,豬業會迎來“最佳紅利期”,能夠入局者就有翻身的機會。


但對于曾經損失慘重的很多經銷商來說,到底如何做才能“扳回一局”,東山再起呢?,


經銷商和小戶關系密切,在新的形勢下,經銷商必須考慮“轉型升級”的問題,改變以往單一的産品經銷模式,增強自己賦能養戶,帶動更多養殖戶走出困境。


報告的最後,王中老師用四個成語作結:物是人非、玩法始變、大浪淘沙,適者生存。


新時代大幕已經拉開,成功來自于系統,而系統來自專業和強執行力,只有適應這樣的改變,才能抓住機會入局,分得一杯羹。



3)“不會放棄這個行業,新的一年會繼續幹”


這次年會上,我們遇到了一位紅人“养10头母猪  明年开宝马”这句标语的原创者,他是来自广西南宁的陆老板。



2019年10月,這句標語瘋傳網絡,彼時正是全國豬價不斷刷新最高記錄的時候,因而廣受關注,一時間成爲網友“調侃”的段子,說它是養豬行業2019年年度熱詞也不爲過。


“本尊”陸老板出現在領獎台上時,自然就成爲了大家關注的焦點。



2019憑借自己的努力,他在這次年會上被評選爲了“複産英雄”,不單自己率先抓豬複養,同時也動員、幫助客戶複産,轉變經營思維,在非瘟中爲自己求得了一條“生路”。


那他到底怎麽想出“养十头母猪 ,明年开宝马”这句标语呢?


陸老板說,廣西遭遇非瘟之後,他自己的客戶全部“中獎”,飼料銷量大幅下滑,還有300多萬的賒銷款拿不回來,雖進退兩難,但是他從未想過離開這個幹了20多年的“老本行”


后来,在扬翔服務養豬团队的鼓励支持之下,他重整旗鼓,转换经营思路,动员客户复养,在第一场动员会前夕,扬翔服務養豬的人员给他算了一下當时的养猪利润,他觉得养10頭母豬買一輛寶馬沒問題,于是就有了後面的這條橫幅。


所以他的初衷不是爲了“博眼球”,而是想要鼓勵自己的客戶複養,給予他們信心。


那場動員會上也有客戶笑著問他“真能買寶馬嗎”?他當场就算出一笔账让客户相信當下的养猪利润能够翻身。



動員過程有困難嗎?有。


陸老板說,第一場動員會也只是帶動了小部分客戶複養,還有更多的人在觀望和猶豫,因爲有的人因爲沖動複養,豬舍沒有改造到位,沒有具備很強的防非能力,因而又受到了“二次傷害”。


盡管還有很多挑戰,但是2020年,陸老板說會繼續“撸起袖子加油”,依托揚翔的“鐵桶”防非能力和服務體系,帶動更多的養殖戶把豬養起來,打贏翻身戰。


相信有更多的“陸老板”出現,肯改變、敢創新、敢闖敢拼,2020年,一定未來可期!明年此時再相會時,也一定能夠獲得更多的碩果!



熱鬧的抽獎環節和頒獎典禮



 

希望

大家不單抱著大獎回去

更滿懷希望和信心

2020,加油幹!



河北快3

總部地址:廣西貴港市港南區江南工業園區

電話:400-727-0088

官方微博:河北快3

官方微信:揚翔科學養豬服務

掃一掃了解更多

400-727-0088

(服務時間:8:00-17:30)

友情鏈接:
COPYRIGHT © 2018河北快3. ALL RIGHTS RESERVED.網安備案號 45080302000117 桂ICP備17012281號