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攻堅告捷,迎戰翻身!一切,從“精”出發,從“種”開始
來源:揚翔股份
作者:揚翔股份
日期:2019-08-10


▲頭圖,89日“攻堅告捷  迎戰翻身”揚翔2019年—2021年工作部署大會現場,大會由揚翔股份董事長莫金枝主持。



2019519日打響“防非攻堅戰”

731日首戰告捷

曆時整整73天,外部投入600多人


實實在在的數據,真真切切的付出

揚翔人取得階段性勝利,來之不易

但面對充滿未知的下半場

一切,也才剛剛開始···




“揚翔的鐵軍們,你們辛苦了!”


在總結大會上,揚翔股份總裁施亮進行主題報告時,開場第一句話就極盡表達了對揚翔“防非鐵軍”的感謝之情,在應對這場前所未的考驗的過程中,打造防非組織力、執行力的背後,是揚翔人的責任意識、擔當意識、執行意識等不斷得到激發和強化的結果。


人、豬、物、車、料、精、水···細分出來的防非十二條線路,需要落實、檢查的細節有幾百項,如果不是“關關有人把,人人有責任,事事有檢查”這條原則得到了最大程度的貫徹與執行,73天的防非攻堅戰,難以順利進行。



(揚翔股份總裁施亮主題報告中)



一、打鐵還需自身硬,把中高層“趕”到豬場生産一線


依靠結構化的防非系統,在攻堅戰中,揚翔交出的答卷是:樓房公豬站、樓房母豬場100%保住,目前存欄母豬10萬多頭、5000多頭公豬,揚翔秀博豬精年産能做到了超1000万袋,但对于立志服務養豬的扬翔来说,面对“皮之不存毛将焉附”的刻骨现实,如何把防非能力有效输出到市场,才是新形势下的最大挑战。



 


于是揚翔打造了“鐵桶計劃”,並在726日召開大會,用健康安全的仔豬爲養戶豬場“播種”。


但很多人不知道的是,爲了摸索總結“鐵桶豬場”的打造經驗,攻堅戰期間,揚翔把養豬事業部的中高層管理人員全部“趕”進了豬場生産一線,對此,施亮總裁給出的解釋是:


“未来的发展是必须建立在稳定有效的防非工作之上,如果没有真正与非瘟正面交锋过,就不具备打防非战的能力”,答案永远在现场的理念,从养猪事业部到服務養豬事业部再到办公室的行政人员,都必须坚持到底、践行到底。




二、服務養豬新征程,从“精”出发、从“种”开始


面对遭受重创的服務養豬市场,615日,揚翔召開全體員工大會,深刻分析已經不同往日的市場形勢,喚醒全員的危機意識,調整心態,化壓力爲動力,以更大勇氣和毅力投入到“翻身仗”當中去。



 


于是在下來的一個多月時間裏,揚翔陸續開始了以下這些行動:


1、629日,召開“揚翔千萬豬精雪中送碳行動”;

2、726日,開始“鐵桶計劃——仔豬‘播種’複産大行動”;

3、730日,作爲示範企業和協辦單位參與貴港市防控非洲豬瘟恢複生豬生産啓動會;


在“官宣”铁桶计划之前,扬翔服務養豬团队已经做了大量的准备工作,到一线指导养户猪场做好恢复生产工作,并在南北方同时着手打造养猪服务中心。


恢复生产,种猪和猪精都是“刚需”,却也都是当下最短缺的资源。而做好新形势下的服務養豬工作,扬翔最大的底气和自信来源也是“种”和“精”。



 

“秀博豬精,20年磨一劍”。施亮總裁在報告中指出,1998年,在全國人工授精領域相對比較空白之時,揚翔就已經決定在國內商品豬精領域嘗試走一條同行不曾走過的路,培育自己的種公豬、建立大規模先進的公豬站,並依托理念創新、技術創新不斷提升生産水平,沈澱了整整20年才打造出優質高端的秀博豬精、打造出超1000萬袋的産能以及覆蓋全國23個省份共241個地級市的成熟物流體系,秀博豬精服務行業的理念也濃縮成“要精有精,說到就到”這樣一句話。





“健康仔豬‘播種’,爲養戶再起青山”。恢複産能的前提是恢複能繁母豬存欄,後市高價的推動以及政府利好政策推動之下,已經有不少養豬人積極投入到複産工作中,但與複産熱情形成鮮明對比的是稍顯荒涼的種豬市場,非瘟“掃蕩”之後,多數豬場都沒能把種豬留下,當下形勢用“一豬難求”來形容都不爲過。


基于種豬、仔豬極度短缺的情況,揚翔在726日的“仔豬播種複産大行動”上公開表示將外放出50萬頭健康豬苗,爲需要的養豬人再造“青山”。同時,20206月份之前,揚翔將有72萬頭優質高産丹系種豬上市,保證藍耳、僞狂犬和非洲豬瘟陰性,通過10萬多頭母豬的産能,盡最大努力滿足養戶複産的引種需求。



三、防非保供,共創共享:中小養戶依然是行業的“中流砥柱”

很長一段時間裏,中國的養殖結構都保持大企業和中小養戶“三七分”的格局,非洲豬瘟,雖然會一定程度上推動行業格局變化和水平提高,但是至少在短幾年內,中小養戶(當然指具備防非能力的)依然會是恢複生産保供給的“主力軍”和“中流砥柱”,各地政府當前也在陸續出台政策鼓勵這部分養殖主體安全、規範地恢複生産。


 


豬價發生根本性轉折回到正軌,終歸還是要看中小養戶複養的信心、複養的速度和複養的成功率,如何幫助這部分群體恢複信心、成功複産?揚翔在打造“鐵桶豬場”的過程中也還在不斷地思考和自我提升。


“鐵桶、鐵軍、鐵制度”。打造高強度生物安全的“鐵桶豬場”,關鍵在態度、在執行,未來,揚翔不論是內部的防非工作還是外部的鐵桶服務,都會繼續發揮“鐵軍精神”,對自身提出更嚴格的要求。


“精耕細作一畝三分地,把長處做得更長”。揚翔繼續鞏固結構化防非工作的同時會繼續練好“精”、“種”兩個領域的基本功,更好服務行業。


“毫不動搖堅持利人利社會原則”。“分享”是揚翔的核心價值觀,作爲龍頭企業,需要承擔“防非保供給”的責任,還要繼續追逐“養豬強國夢”,爲社會創造更多的價值。




青山遮不住,畢竟東流去。


于行業于揚翔而言,

接下來都有一場“翻身仗”要打,

因爲中國人盤裏的豬肉只有自己能解決,

我們要堅信:雨過天晴,是遲早的事。



這首詩,與同行共勉:


何懼非瘟肆虐狂,

養豬兒女當自強。

金戈鐵馬亮絕招,

堵洞圍牆造鐵桶。

共創共享興揚翔!



 


下半場的“翻身仗”,

中國養豬業一定能贏!






“毫不動搖堅持利人利社會原則”。“分享”是揚翔的核心價值觀,作爲龍頭企業,需要承擔“防非保供給”的責任,還要繼續追逐“養豬強國夢”,爲社會創造更多的價值。




青山遮不住,畢竟東流去。


于行業于揚翔而言,

接下來都有一場“翻身仗”要打,

因爲中國人盤裏的豬肉只有自己能解決,

我們要堅信:雨過天晴,是遲早的事。



這首詩,與同行共勉:


何懼非瘟肆虐狂,

養豬兒女當自強。

金戈鐵馬亮絕招,

堵洞圍牆造鐵桶。

共創共享興揚翔!



 


下半場的“翻身仗”,

中國養豬業一定能贏!




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